Todo empreendedor precisa de um bom plano de negócio, porém, a sua elaboração demanda não apenas paciência, mas também estudos e organização, pois todos os detalhes são importantes para o sucesso da empresa.
O plano de negócio é o documento no qual são descritas as metas e as obrigações para que uma empresa alcance o sucesso. Dessa forma, é possível analisar a estratégia, e assim, prever obstáculos, bem como os seus futuros ganhos.
Para elaborar um bom plano de negócio é necessário que conste no documento alguns estudos e informações da sua empresa. Para isso, dentre as metodologias mais usadas, tem-se o Business Model Canvas.
Ele é um modelo em forma de diagrama e, por isso, permite uma compreensão mais rápida. Confira abaixo os seus nove tópicos.
Nesse tópico, é preciso definir a sua persona, ou seja, quem você vai atender, onde eles estão e demais dados. Essa parte é essencial, pois é preciso saber claramente quem fará negócio com a sua empresa.
Tenha em mente que a proposta de valor é o que será ofertado ao cliente. Portanto, se questione o seguinte em seu plano de negócio:
O plano de negócio é essencial para a abertura da sua empresa. Imagem de Freepik.
Defina como o cliente chegará até você e vice-versa, isso inclui os canais de distribuição, comunicação e vendas, dessa maneira, quanto mais fácil os clientes chegarem até a sua empresa, melhor.
É necessário que você saiba como manter um bom relacionamento com cliente e como o tornará fiel aos seus serviços. É importante possuir um diferencial, pois lembre-se de que os compradores antigos são mais baratos que a conquista de novos.
Aqui é definido quanto e como os seus clientes pagarão pelos seus serviços, então, considere alguns exemplos de fontes de receita, tais como aluguel, assinatura e venda de produtos.
Pense nos recursos fundamentais que irá utilizar, pois todos os detalhes importam no plano de negócio, desde equipamentos, imóveis, funcionários e sistemas. É uma lista extensa, mas para um primeiro momento, foque apenas no primordial.
São aquelas necessárias para que a empresa atue corretamente e a proposta de valor seja entregue ao cliente. Logo, alguns exemplos são as vendas, o atendimento ao cliente e a produção.
Defina quem são seus principais parceiros e fornecedores que vão te auxiliar na execução do seu negócio. Por isso, antes de decidir, faça uma pesquisa dos produtos ofertados e então, escolha o que mais se adapta a sua proposta de valor.
É hora de contabilizar os custos básicos para abrir a sua empresa. Considere todos os gastos que teve com os tópicos anteriores até aqui, como os fixos e os variáveis.
O plano de negócio é importante para contabilizar, prever contratempos e avaliar se a abertura da sua empresa é viável. Confira algumas vantagens que esse documento oferece:
Um bom planejamento ajuda a materializar a sua empresa e a torná-la real. Portanto, após terminado o seu plano de negócio, avalie quais decisões tomar e faça da sua marca um sucesso.